新年新征程，賦能新未來，為進一步提升銷售與供應團隊的專業(yè)能力和實戰(zhàn)水平，確保2025年銷售與供應工作的高效開展，紅獅集團于2月5日至9日組織開展銷售、供應人員春節(jié)培訓，來自全國各區(qū)域的320余名業(yè)務骨干參加培訓。

本次培訓為期5天，采取軍事化封閉管理模式，重點圍繞渠道下沉、經(jīng)銷商管理、供應鏈優(yōu)化等核心議題展開。培訓內容緊貼市場趨勢，旨在幫助團隊精準應對行業(yè)挑戰(zhàn)，為新一年的經(jīng)營目標打下堅實基礎。

 

開訓現(xiàn)場

紅獅集團副總經(jīng)理郭其正出席銷售人員開班典禮并作動員講話。郭總指出，需求下行對銷售人員提出了更為嚴苛的新要求。水泥行業(yè)上行期，是生產(chǎn)制約銷售,行業(yè)下行期，是銷售制約生產(chǎn)，做好銷售工作，提升銷量是應對行業(yè)下行的關鍵。培訓是最好的福利，知識是最好的禮物，也是個人成長的捷徑。大家要珍惜機會，保持端正的學習態(tài)度，全身心投入培訓，充分展示銷售團隊精氣神。培訓的價值最終體現(xiàn)在能否學以致用，大家要緊密結合工作實際進行思考，積極探索銷售工作新思路，通過交流取長補短，增強解決問題的能力。

紅獅集團副總經(jīng)理范煒剛出席供應人員開班典禮并作動員講話。范總對本次參訓學員提出了三點要求：一要認清行業(yè)新態(tài)勢，自我驅動持續(xù)學習；二要充分研討，深刻理解2025年部門重點工作思路及措施；三要保持專注，嚴守紀律保證培訓效果。并根據(jù)集團2025年經(jīng)營工作精神從十方面部署供應工作：一是深化專業(yè)化采購，持續(xù)開展降本增效；二是強化業(yè)務管理，提升專業(yè)能力；三是提升供應商管理，建設優(yōu)質供應商生態(tài)圈；四是完善供應數(shù)字化建設，推進系統(tǒng)功能開發(fā)；五是強化過程管控，提升合同執(zhí)行專業(yè)能力；六是構建崗位勝任力模型，做好人才培養(yǎng)，實現(xiàn)人崗匹配；七是增強合規(guī)意識，提高工作質量；八是加強海外采購監(jiān)管，部室做好指導與服務；九是提升與大型企業(yè)戰(zhàn)略合作比例，增強抗風險能力；十是加強供應廉潔自律，打造高素質團隊。把“做成事”作為最終判斷的標準，同時打造具有強大戰(zhàn)斗力的供應隊伍。

 

軍訓風采

本次培訓由集團行政人事部牽頭，市場部、供應部配合，特別邀請清華大學中旭商學院高級講師陸老師講授《經(jīng)銷商管理策略與技巧提升》，深度解析市場拓展與客戶關系維護；資深采購與供應鏈管理專家吳老師講授《打造卓越供應鏈體系》，系統(tǒng)講解供應鏈優(yōu)化策略。同時，培訓還涵蓋《渠道下沉-片區(qū)劃分及客戶選擇》、《渠道下沉-包裝及裝運升級》、《優(yōu)質供應商生態(tài)建設》、《五金配件專業(yè)化采購》等31門專業(yè)課程，內容豐富、針對性強。

 

老師授課

 

結訓現(xiàn)場

        經(jīng)過五天的高強度、實戰(zhàn)導向培訓，銷售與供應團隊收獲滿滿，專業(yè)能力與市場洞察力全面升級。面對2025年行業(yè)新挑戰(zhàn)，他們將以更加精準的策略、更高效的執(zhí)行力，確保市場穩(wěn)定、服務優(yōu)質，為紅獅集團的高質量發(fā)展貢獻力量！（通訊員：行政人事部 許盛、張衡）